在政府部门的“大部制”改革刚刚结束时，园区企业长征重工就对内部生产单位和职能处室进行了大刀阔斧的改革，将原有23个处室缩减成18个部门，初步建立了以生产单位为市场竞争主体的管理机制，成立了八大经济实体，完成了企业的“大部制”改革。

    据悉，长征重工对内部生产单位进行了整合，形成了锻件、铸钢、车辆、机械、精铸、焊管、吉海实业公司、长征实业等“八大经济实体”，经营权下放各经济实体，实行自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经营管理模式。

    同时，内部处室的调整缩减，进一步优化了企业的管理和服务职能，工作效率得到很大提升。（供稿：唐越秋）