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盘活国有资源 助推经济提质增效

重庆国际复合材料股份有限公司生产车间 记者 钟戈 摄

重庆风渡新材料有限公司生产车间


“目前公司生产经营情况如何?”“还需要我们解决什么困难、提供哪些帮助?”……1月22日,重庆市大渡口区新晟发建设有限公司(以下简称“新晟发公司”)正在上市公司重庆国际复合材料股份有限公司走访调研,力争通过下属区产业基金——重庆兴渡基金,助推玻纤应用产业发展。

据了解,新晟发公司积极整合公司资源,让重庆兴渡基金整合各类资本和经营技术团队等资源,建立高效的投资决策机制、科学的公司治理机制和有效的激励经营机制;整合银行、租赁等资金资源,为项目建设经营提供充足的资金支持;整合土地、厂房等资产资源,为项目发展创造良好的区域条件,有效推进国际复材产业链延伸和市值稳健增长,加快建设国家级玻璃纤维及复合材料产业基地。

自区属国有企业重组改革以来,新晟发公司不断增强投融资管理能力,聚焦自身功能定位,按照“革故鼎‘新’、旗开得‘晟’、图强奋‘发’”精神,切实服务实体经济,坚决落实投融资战略优化方案,拓展融资渠道,构建合理资本债务结构,做好融资保链工作,服务全区产业发展。

目前,新晟发公司正积极完成建章立制,完善对制度、流程及岗位职能的建设,加强资金统筹调度,强化资金管理岗位设置,明确各岗位的职责权限,制定详尽、可靠的操作流程与工作标准,夯实公司发展基础。同时,做好全区资产清算工作,全力保障全区企业解决资金链风险,及时加强与重庆市大渡口区城乡建设发展集团有限公司、重庆市大渡口区城市运营管理集团有限公司沟通交流,激发“合力效应”,统筹抓好投融资、资产管理运营等工作,进一步发挥区属国有企业在建设“公园大渡口、多彩艺术湾”中的重要作用。

“为了让公司平稳发展,我们还在聚人心上下功夫。”新晟发公司党总支书记、董事长毕伟告诉记者,企业员工按照“人岗相适、人事相宜”原则,根据企业自身职能、规模、任务和业务发展等变化,打造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人制度,畅通上下“双行道”。此外,为进一步做好公司风险防控工作,新晟发公司理清各部门、各关键岗位廉政风险点,建立廉政风险台账和对应风险防控措施,营造风清气正干事氛围。

今年,新晟发公司将陆续完成门窗、光伏、汽车等4家投资、运营公司的设立工作,后续根据业务发展情况进一步设立产业相关的研发、检测、原料、供应链等公司,力争用3—5年内打造完成玻纤复合材料应用产业集群,年内新增产值5亿元,税收3500万元,3—5年产值破百亿元,税收破5亿元。

公司简介

新晟发公司注册资金60300万元,设立6个内设部门,下设2户全资二级企业、1户控股二级企业。

职能职责

新晟发公司属于国有资本投融资管理类一级企业,负责利用自有资金从事投融资业务、资产管理、咨询服务;逐步化解存量债务,维护资金链安全。

全资、控股二级企业:重庆建桥实业发展有限公司负责利用自有资金从事投融资业务,不良资产管理、处置、盘活等;重庆大晟资产经营有限公司负责利用自有资金从事投融资业务、投资策划、金融服务、资产管理;重庆义渡股权投资基金管理有限公司负责产业投资经营、股权投资管理、基金管理、金融服务等。

声音

强化国有资本

投融资管理

重庆市大渡口区新晟发建设有限公司党总支书记、董事长 毕伟

记者 钟戈 摄

未来,新晟发公司将不断强化国有资本投融资管理保障功能,重点围绕国有资本投融资管理的需求,以提升投融资能力、升级公司信用评级、稳步化解债务风险为主要目标,聚焦投资经营、产业基金、金融服务、资产管理等领域。坚持“突出实业、聚焦主业”,推动国有资本“三个集中”,实现“瘦身健体”,做强核心竞争力,拓宽融资渠道,强化资产摸排,加强投资管理,狠抓队伍建设,促进区属国有企业在建设“公园大渡口、多彩艺术湾”中更好地发挥积极作用。


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